浙江中宝实业股份有限公司地处新昌省级高新科技产业园区，紧靠甬金线、上三线高速公路；系浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省四星级企业、浙江省现代企业制度试点企业，已通过ISO9000质量体系认证，拥有自营进出口权。

　　公司创建于1982年1月，一直精心致力于专业零部件制造，1992年经浙江省人民政府批准，成为省首批股份制试点企业。公司现有员工450人，总资产1.8亿元，下辖5个专业部 件制造事业部、1个国际贸易部和一家控股子公司(“中宝自控”)。经过数年发展，已形成“纺织机械配件、制冷配件、汽车配件”等三大产业制造线。“中宝牌”旋叶式环保节能型空调压缩机，属我司拥有完全自主知识产权的高新技术产品，其核心技术和内在质量均达到国际同类产品水平，填补了国内空白。

　　公司遵循“自动化制造、集成化配套”发展思路，以市场为导向，以现代科技为依托，敏捷化生产品质完美的产品，为客户创造黄金价值，朝着“成为敏捷化的国际性零部件制造企业”大步迈进。

中宝系企业集团董事长吴良定　　男，57，出生于浙江绍兴 高中

　　公司总部：浙江绍兴

　　主要行业：机器及汽车零配件

　　行业地位：亚洲最大的汽车、摩托车铝合金车轮生产商

　　吴良定高中毕业后考上了大学，但因为出身问题未能继续学业，被迫参加工作。吴良定以改造中国落后的纺织器材入手，逐步跨行业经营，成立了中宝集团、日发集团、万丰奥特集团。目前，中宝集团是亚洲最大、世界第二的铝合金轮毂生产商。

主营业务：纺织机械配件、制冷配件、汽车配件等

经营规模：

　

地址：中国·浙江·新昌·省级高新科技园区

邮政编码：312500

电话：0575-6299200

传真：0575-6299222

公司网址：http://www.myzbao.com

吴良定：野马精神创中宝百年集团

中宝系企业集团董事长 吴良定

　　个头不高、其貌不扬的浙江中宝集团董事长吴良定，让人很难将他与连续两年荣登《福布斯》的富人相联系。他是一个在生意场上极度活跃但又很会在媒体面前藏匿自己的“隐身人”，旗下已有3个集团公司：由他创办的中宝集团及由中宝派生出的万丰奥特集团和日发集团。中宝集团是国内最大的纺织机械生产厂家之一，摩托车车轮生产量约占国内市场的40%，集团年销售收入超过12亿元。

　　浙江新昌县汽车站西北处，和许多起步于乡镇的企业一样，如今已经颇具规模的中宝工业区厂门口，还竖立着当年的几块大广告牌，分别写着“营造国际品牌，构筑百年企业”、“万里之行，始于足下”、“丰功伟业，基在创新”。吴良定说：“我特别看中的其实是第一条，最大的心愿就是公司能成为百年企业。”

　　第一个10年：2万到3000万

　　吴良定出生在浙江新昌县小将镇一个书香门第，祖父是清末举人，父亲1948年高中毕业后，曾为新昌县供销社的主任。父亲念书时成绩优秀，受到一位国民党党员老师的特别喜爱，自作主张把他的名字写进了当地国民党党员名单。这一写，不但使父亲在1955年被遣送回家，同时也改变了吴良定的人生轨迹。

　　1964年，吴良定高中毕业报考上海军医大学，但由于是“黑五类”子女，尽管成绩突出，还是被拒之门外。这件事对年轻的吴良定打击很大，“整整有半个月没有出门，甚至有去当和尚的念头”。“我的脾气比较倔，不让我去读大学，我就自己去做其他事情，来证明自己的价值。”吴良定的第一份工作是做学徒，学编棕绷；后来，到新昌乡下一家小企业当了10年工人。“说实在的，当时干什么都憋着一口气。”也许正因为“憋着一口气”，吴良定逐渐被提拔为中层干部，当上厂里的新产品开发办公室主任。

　　1981年前后，吴良定先后用了两年时间，借鉴国外经验，发明了一种纺织机械上用的塑料筒管。当时，国内用的都是木筒管，塑料筒管要全部从国外进口，比较贵。上世纪80年代初，中国经济恢复刚刚起步，特别是在新昌这样的小地方，技术革新发明更是凤毛麟角。吴良定的塑料筒管在纺织业界引起震动，为此，1982年，新昌县决定成立新昌纺织器材总厂，专门生产塑料筒管，吴良定担任厂长。

　　新昌器材总厂的起步资金只有2万元，其中1万元还被指定用于新产品的进一步研制。尽管家底如此寒酸，但由于当时国内大量使用的仍是落后的木材筒管，他们的产品市场需求巨大，器材厂迅速发展起来。到1992年，公司资产增值到3000万元，10年间翻了1500倍，产品也在国内外市场上站稳了脚跟。

　　第二个10年：2000万到1.5亿

　　1992年底，新昌纺织器材总厂改制为浙江中宝实业股份有限公司，原厂2000万元资产作为中宝法人股，以当年6月底在册职工和退休职工为主体，成立了具有独立法人资格的集体基金管理协会，行使企业资产管理权。吴良定担任基金协会理事长和中宝实业的董事长、总经理。

　　经过十年的市场摔打和自我成长，这时的吴良定眼光已经远远超越了新昌县城和纺织机械配件，开始尝试以资本运作的方式进一步向前。他给自己的扩张制定了三个原则：本行业扩张、争取行业市场前三位、有较高的投资回报率。

　　1993年，看到当时铝合金管材市场需求开始迅速增长，他果断决定拿出基金协会的投资收益，利用中宝已有的商标、专利、技术和供销渠道，与绍兴一家小有基础和规模的公司组建铝合金管厂，当年就收获了可观的投资收益。第二年，吴良定又将做机械配件和铝合金管的收益大胆投入第二次扩张。这一次，由于目标是前期固定投资很大的纺织机械，他选择了租赁厂房和主要机器的方式，并将配件加工分散出去，自己只生产核心部件。尽管当时还没有太多理论根据，凭着敏锐的经营直觉，吴良定与国际大企业通常的扩张道路不谋而合。这种两头大、中间小的哑铃式经营策略使中宝的第二次跳跃迅速成功。

　　资本扩张让吴良定尝到了甜头，也把他的市场嗅觉磨练得越来越灵敏。1995年前后，他感觉到铝合金车轮的国产化需求越来越迫切，就拿出企业赢余，迅速组织技术力量，研制出自己的铝合金车轮，投产后很快再次一跃成为行业内的领头羊。去年，吴良定这个叫“万丰奥特”的公司已经发展成为亚洲最大的铝合金车轮生产基地。

　　到1997年，从2000万元起步的基金协会，资产已经扩张到了1.5亿元，而基金直接控股的中宝、日发和万丰奥特三家企业资产超过8亿元。

　　2001年年底开始，吴良定开始“淡出江湖”，办公地也从浙江新昌老家搬到了上海浦东装修考究的办公楼。他说，中宝的最终目标是要做百年企业，而要达到这个目标，必须坚持资本运作。他下一个阶段将全力关注资本市场，期望能够以好的价格购买到一些壳资源。

　　野马精神：有强大的生命力和活力

　　“其貌不扬，但远谋深算”，这是前福布斯编纂者胡润对吴良定的评价。但吴良定从不承认自己“聪明”。他说自己智商不高，只是比平常人多一点点。如果平常人是60分，那自己可能有65分。

　　而这或许也正是他20年来坚持立足产业领域打斗拼杀的重要原由。“目标放得远，不急功近利”，是他给自己制定的人生和事业准则。低调、稳健的做事原则也令他在房地产业俨然成为投资“时尚”的中国富豪中显得有点另类——比如他如是评价房地产商：“有些人口气很大，但他们最终会是过眼云烟，60%的房地产商人在10年后将会消失。”吴良定在自己的企业中常提“野马精神”——有强大的生命力和活力，但也必须积累人生，他告诫员工：“30岁之前权钱与你无缘。”

　　虽然身家十数亿元，吴良定的个人生活却并不像人们想象的一掷千金。吴家家教很严，他说他的要求只有两条，一是不准做坏事，必须读好书，“孩子小的时候，我经常对他们说，你们如果做了坏事，我会往死里打；现在孩子恋爱结婚，我惟一的要求是儿媳妇必须要有本科以上学历”；其次，做人要真诚，宁可天下负我，也不能我负天下。让他欣慰的是，孩子们并没有因为这些年来家庭经济的巨大变化而变的骄奢：“我最小的儿子今年学校军训，他母亲给了他190元零花钱，半个月回来，他把剩下的钱还给母亲，一数还有171元。”

　　至于自己的生活，吴说“很幸福，甚至超越了我的理想生活”。他说他已经开始淡出企业经营，只参与投资方面的决策，他会用10年的时间慢慢地放权，最终彻底离开公司经营，“然后同夫人去周游世界。”