吴元全，1948年出生，是代言河南的100位标杆企业家之一，联合国教科文组织授予他“中国民间美术家”称号，是中国宝玉石协会玉石专业委员会副主任，现任南阳市拓宝玉器有限公司(原南阳市玉器厂)总经理，南阳市唯一的中国工艺美术大师，“拓宝”牌玉器是中国玉器工艺品生产企业里唯一的“中国名牌”

    吴元全出生于农家，在学校时练就了绘画的基本功，并凭借绘画功底走南闯北，从十几岁开始流浪卖画，做一个街头画匠。之后来到日用品厂从事美术设计，一直靠美术吃饭。在日用品厂的发展过程中，吴元全表现出了过人的商业意识和经营才能。1985年，西安美术学院在全国统一招收成人高考生，这对于吴元全来说，是一次人生机遇。一直为自己没有受到正规高等美术教育而遗憾的吴元全，凭着日积月累不断学习的文化知识和绘画基本功底，考进了西安美术学院。在这里，吴元全的绘画水平有了突飞猛进的提高，对美术理论也有了更加系统深刻的理解。毕业后，他被分配到南阳市玉器厂（河南省南阳市拓宝玉器有限公司）。

    刚刚步入玉器厂的吴元全干得并不顺心，常常遭到了厂里老人的非议和排挤。但当他设计制作出了一套十二生肖作品，获得了中国工艺美术百花奖创作设计新产品一等奖，为厂里带来了丰厚的经济效益之后，那些曾对他另眼看待的人改变了对他的看法。凭着深厚的艺术功底以及做人做事的诚信态度，吴元全成为厂里的骨干。

    1987年，他开始执掌南阳玉器厂，2004年企业进行股份制改造时更名为拓宝玉器有限公司。为了生存，吴元全要不停地找活儿干。用他自己的话说，常常是“吃一、拿二、眼观三”。直到今天，他仍然要求自己把眼光看得更远一些，不断地寻找商机。今天的拓宝玉器，已发展成为全国规模最大的玉器工艺品生产企业之一。

    他主持设计的“玉雕深孔加工研究技术”、“工雕抛光工艺研究”、“实用玉制编钟和编磬的研究与开发”等科研项目荣获省、市科技成果奖。领导设计的《九龙晷》获河南省政府创作设计一等奖。还编写了《河南省珠宝玉石标示规定》、《中国独山玉》、《玉雕产品质量标准》等著作。

   吴元全善国画，每幅国画作品都会用同一枚印章来压角，上面的四个字“勤、恒、活、实”概括了吴元全的商业哲学。 “勤、恒、活、实”是吴元全的座右铭，也是他对下一代玉雕业者的寄语。他解释道，“勤”，就是勤快，不偷懒；“恒”，则是持之以恒，不能朝三暮四，要执著；“活”，就是学知识要灵活，活学活用；“实”，就是待人要诚恳，学习和工作要踏实。

    1999年，吴元全专注于南阳独山玉的开发与设计。由他负责设计制作的河南省人民政府赠送澳门特别行政区回归时的礼物《九龙晷》，从选料到设计，再到制作，用了9个月的时间。《九龙晷》是独山玉的经典之作。它巧妙地利用了独山玉的天然特性，将中国五千年的文化与玉石相结合，在工艺上更是达到了炉火纯青的地步。获省政府颁发的创作设计一等奖；

    吴元全其它部分作品：

    玉雕《黄鹤楼》在2003年中国国际珠宝展中获“天工杯”铜奖；

    巨型玉雕《卧龙出山》获河南省精品玉雕评比精品奖；

    2009年创作的独山玉雕《清明上河图》在中央电视台《新闻联播》节目中报道。

    玉雕作品《天上人间》拍出2800万人民币。

   2 013年最新亲雕作品——招财纳福手把件、

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“企业不是孤立的，它是一个整体”

          ——专访吴元全

    “既要生存，又要发展，那就要时刻围绕着创新”

　　经济视点报：在全国的玉器行业中，拓宝玉器算是一个老字号的企业了。

　　吴元全：市场经济之后，保留下来的比较上规模的厂就是扬州玉器厂和我们拓宝玉器，过去叫南阳玉器厂。在计划经济向市场经济转型的时候，很多企业都由国企退回到了民间。

　　现在玉雕这个行业更多的是家庭作坊式的，不上规模。但申报中国名牌，要有一个企业规模，程序很复杂，要看企业管理的基础工作、产品质量、长期积累的信任度，等等，评价内容很多。拓宝玉器是2006年评上中国名牌的，在玉器工艺品行业里就我们一家。

　　经济视点报：消费者会特别关注“中国名牌”这个身份吗？

　　吴元全：他们会关注的，因为名牌是质量信誉的象征。

　　经济视点报：在南阳的玉雕行业中，你觉得拓宝玉器的核心竞争力是什么？

　　吴元全：玉器产品是一种特殊工艺，尤其是独山玉，每一块玉石的质地、颜色、透明度等都不一样。如果把独山玉设计好，巧妙利用它的俏色，一个产品就是一种造型，没有重复的。买我们产品，主要是看上了这块玉或者这件产品的造型和寓意。。

　　我们企业向来以创新为主，技术创新、产品创新、管理创新。我们做一些有特色的、别人做不了的东西，比如说乐器，你一看就会感到很惊喜。我们还有自己的演奏人员，就是用这些玉石乐器来演奏的。这种用玉石演奏的音乐，是一种很奇妙的感觉。我们曾经到北京国际珠宝展亮相，中央电视台让我们夜里去录玉石音乐，录到夜间十一二点。

　　经济视点报：这是你们独有的吗？

　　吴元全：这只是我举的一个例子，说明我们注重创新。早些年大家都没有让工艺美术品实用化的时候，我们就创新了。我们做的茶具、酒具、健身器材等都很受欢迎，我们时刻围绕着产品的创新进入市场。

　　还有科技创新、管理创新、经营创新。如果商业战略上缺少经营创新，我们这个企业可能就不存在了。在计划经济年代，我们不需要有销售部门，产品都是做好之后，外贸公司定期来厂收购。当时在国内没有市场。改革开放之后，我们率先在国内开始销售，这在行业里是第一家。

　　回顾一下，一个企业在由计划经济向市场经济转轨的过程中，既要生存，又要发展，那就要时刻围绕着创新。

“你唱得好才能让你当团长”

　　经济视点报：过去你创作了很多获奖作品，目前还有时间去参与具体的工艺品创作吗？

　　吴元全：现在大部分都是在设计的时候进行指导，比如说设计一款产品，我们都会进行研究，比如说题材、寓意、对比统一，等等。

　　经济视点报：中国工艺美术大师，南阳拓宝玉器有限公司董事长、总经理，你更偏重于哪一种身份？

　　吴元全：我还是注重专业，现在我还兼着南阳美协的主席。我是搞美术的，靠着画画才有这碗饭吃，才有现在这种状况。所以对美术，我一直是热爱的、向往的。

　　经济视点报：从一个对美术专业的爱好者到领导一个企业，开始的时候有难度吗？

　　吴元全：万事开头难。我开始从事美术设计工作，缺乏管理经验，但世上无难事，只要肯登攀，不会就学，不懂就问。

　　经济视点报：这有一个逐步提高的过程。

　　吴元全：领导一个企业首先你得是内行，我感到在这个行业当厂长就像到剧团里当团长一样，你唱得好才能让你当团长，才能服众。所以我感到要想把工艺美术行业领导好，自己也必须具备这方面的专长，需要不断钻研，不说高人一招，起码要跑在前面。

　　经济视点报：在这个过程中有没有自己挺为难的时候？

　　吴元全：也有为难的时候。一个企业要想在市场竞争的大潮中立于不败之地，必须付出很多的精力。作为法人代表，我操心买原料、操心卖产品，操心组织资金，常常会遇到一些难题，但大家精诚团结、众志成城，那些问题又显得微不足道。

　　经济视点报：但是做管理，需要的不仅仅是专业能力。

　　吴元全：是的，你说的很对。专业只是一方面，一个企业要想搞好，必须全方位提高管理水平。我想我们的中国名牌，就是我们管理水平的象征。管理不到位，就评不上这个中国名牌。如果企业管理不好，皮之不存，毛将焉附？企业做不好，哪有时间看书、画画？

　　经济视点报：目前拓宝玉器的规模如何？

　　吴元全：企业的规模大小是相对而言的，你也了解了，我们在全国同行中是目前最大的玉器工艺品生产企业之一。

“对企业的感情，是一种很强大的力量”

　　经济视点报：你是1987年开始管理拓宝玉器的，当时是国有企业，后来企业进行了改制。在这个过程中，你一直坚持不变的是什么？

　　吴元全：不管是国有企业还是民营企业，都需要一个好的带头人，团结全体员工干一番事业。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，你一个人再有本身也干不成事，必须得依靠大家的力量。我一直坚持不变的是依靠团队的力量。

　　经济视点报：那你对自己哪些方面比较满意？

　　吴元全：我这个人很敬业，每天晚上12点以前睡觉的次数寥寥无几，因为我是学美术的，总还想在业余时间画点画。但企业不是孤立的，它是一个整体，你的专业能力、你的管理能力、你的经营能力、你的社会能力，一样都不能少。

　　比如我很看重社会能力，喜欢和不同的人接触，尤其是比我强的人。接触的层次高，那学习的机会就多，只要能接触、能交流就能学习。处处留心皆学问，自己的水平就提高了。

　　经济视点报：南阳玉器厂当年曾被称为“南阳玉器厂现象”，为什么？

　　吴元全：我感到之所以能成为南阳玉器厂现象，是因为在同行业都江河日下的时候，我们一直蒸蒸日上，受到了全国同行业的尊重，得到了逐级领导部门的重视。

　　经济视点报：你们靠什么？

　　吴元全：我对这个企业是有感情的，对公司的每一个人都是有感情的。我来这个厂几十年了，从销售额百十万开始，一直做到现在。做的工作又是我的专业爱好，所以我的命运跟我的工作道路融合在一起了。这个企业如果兴旺发达，我的名声也会跟着好；如果这个企业不复存在，那我也不可能辉煌。从国有企业开始，这个企业就跟我的命运联系到一起了。企业里的很多高层、员工，都和我一样，都是这种感觉。我想，对企业的感情，是一种很强大的力量。

　　经济视点报：你对这个企业的期望是什么样的？

　　吴元全：希望把企业做大做强，通过品牌带动，使南阳的玉雕产业又快又好地发展，为南阳的经济建设做出应有的贡献。

　　经济视点报：很想听听你对自己的评价。

　　吴元全：自我认为我不是一个聪明人，但我是一个勤奋好学的人，对人、对事我都以诚为本。

　　我给你说，我画画的时候有个玉石印章是压角章，当年我在西安美院上学的时候自己刻的，上面有四个字“勤、恒、活、实”，可以说是我一生的座右铭。

　　“勤”就是勤能补拙，业精于勤，勤勤恳恳。第二个是“恒”，要持之以恒、不屈不挠地坚持下去。然后是“活”，是灵活主动，也就是要讲究外圆内方，对内来说有一套管理制度，对外来说广交朋友，把关系处理好，这并不是说圆滑，而是灵活。然后“实”也很重要，实事求是、实实在在，对领导诚实，对工人诚实，对企业诚实，对朋友诚实。总之对一切都要实实在在的。

“对人才从来都是思贤若渴”

　　经济视点报：为什么南阳玉的名气比不上和田玉呢？

　　吴元全：这是有历史原因的。和田玉的质量、传统的消费渊源以及在老百姓心目中的影响，都比独山玉要有优势。

　　经济视点报：除了南阳的销售店之外，你们还有其他的销售处吗？

　　吴元全：主要在南阳，在郑州也有。将来也会在北京建个店。

　　经济视点报：你曾经说过，南阳是全国的玉雕集散中心。你希望南阳拓宝玉器在其中是一个什么样的角色？

　　吴元全：我希望永远处于一个学习的地位，通过学习得到全面提高，使企业永远受到同行业的尊重。

　　经济视点报：从哪些方面努力？

　　吴元全：首先是加快人才队伍的培养，第二是品牌带动，第三是扩大影响，要把企业办成学习型企业、创新型企业。

　　经济视点报：你把人才放在了第一位。现在人才是企业发展的制约吗？

　　吴元全：企业要发展需要各个方面的人才，就我们这个行业来说，人才培养周期长、成才率低，玉雕行业的人才不光是你会画点画、有个造型能力就是人才了，每件产品严格说都是一种创作。

　　创作不光是你有造型，还得有丰富的文化知识和艺术天赋。如果你根本不懂得历史故事，比如说“伯乐相马“这个产品，你不知道这个典故，怎么能做出来产品？所以我让创作设计人员不光是在设计产品中学美术、造型，更重要的还是要学习综合的文化知识。

　　曾经有一所大学一年的对口毕业生，我们全部接收。企业要想真正成为领军人物，要具备各方面的人才，有管理方面的人才，有专业技术方面的人才，有销售方面的人才。我们对人才从来都是思贤若渴。