世界至德总会组织工作领导小组

 

工 作 方 案

 

（初 稿）

 

组织工作的重要性和工作小组责任：

 

世界至德总会是世界创立最早、人数最多、影响最广、最为活跃的社团组织，代表着中国至德源流分布在全世界的子孙，发挥其平台优势作用，团结广大至德宗，把泰伯创立的“至德精神”在当今世界范围内广泛传播发扬，对世界的和平发展，对中华民族的伟大复兴，加快促进中国社会文明和谐进步都有着极其重要的意义。

世界至德总会董事局是这个组织的领导核心，它的健全和充满活力，决定着世界至德事业成败的关键。只有至德组织的强大，才有能力推开至德大门，让中国和世界看到“至德论” 是中国传统文化的立论之本，德学之根，社会进步和发展之源。只有引发中国政府和世界的重视并得到支持，才能推动至德文化和至德精神在全世界的广泛传播发扬，促进全世界社会进步和发展。

董事局领导成员的品质、素质、实力等综合条件的要求至关重要，人才是第一要素，“只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。因此，广泛笼络人才，发挥人才优势，充分发揮各种人才的积极性，创造性的在至德总会平台上发挥优势作用，扩大社会影响力，增强总会实力，至德亊业的成功将指日可待。

组织工作领导小组，肩负着这一重大责任，领导小组成员的高度重视，努力工作，又决定着全局工作的成功与否，责任重大，任务艰巨，使命光荣，我们要以高度的政治责任心认真投入工作，不辜负董亊局和主席对我们的期望。

工作实施计划：

一、在全球范围内广泛网络搜索，社会推荐，各种渠道挖掘至德源流的各种优秀人才和代表人物，这是一项巨大的社会工程，必须通过分布世界各国、各省各地区的联会单位、宗亲机构和相关组织配合，把各地汇集的人才资料，分国家、省市及代表类型编入人才资源库，专人负责汇总，及时调阅，分析研究。

二、对储备人才跟踪考察，提出备任名单，成熟一个发展一个，使培养提拔任用成为常态工作，为董事局在当届经常输入新鲜血液，保持良好发展势态。

三、在目前条件下，先选择条件具备的一批优秀人才充实到第十八届董事局班子中，既考虑有代表性，更注重德、才、实力，争取在明年一月的换届就职典礼出现一批新的“黑马” ，让新一届的董亊局更有活力、战斗力，在五年的任期内取得丰硕成果。

四、即使已任的董事局成员任内不称职，不适宜继续任职的给予荣誉，改任顾问。违反章程规定，违纪或社会影响不良者给予除名。在五年任期内随时进行人亊调整，不等换届，让有限的名额在无限的良性互动中循环。

五、在物色增强新一届班子成员的基础上，抓紧对十七届董事局成员进行考核，根据实际情况提出继任、改任、除名的意见。

 

对董事局领导机构设置和人数比例建议：

一、新设置董事局机构：

永远荣誉顾问，荣誉顾问，顾问，分三个层次级别；

主席、第一至第几副主席，常务副主席，副主席，常务会董，会董，分六个层次级别。

其他原来已设待遇再考虑。

二、人数比例：

主席1人；

第一副主席至第  副主席，人数根据情况决定；

常务副主席，约200人（由全国、各省有代表性的、重量级、重大贡献的优秀代表人物组成）；

副主席，约300人（各界、各阶层代表人物、经济上有重要成就和对会务推动有积极贡献、作用的人物）；

常务会董，约500人（广泛分布世界各地、各省、市、地区的联会、宗亲机构代表、积极热心参与至德事业在当地起一定推动工作，经济上有所贡献的人物）；

会董，约1000人（考虑世界一百多个国家和国内各省的广泛分布，吸收不同地方的人物进入会董，对至德事业在世界的均衡、全面发展发挥当地人才的优势作用。

以上名额数量较大，放到全世界范围不算多，主要是解决待遇，激励其积极性。日常工作会议选择有代表性的参加。

以上名额为将来发展计划，根据每年的发展逐年增加。

考虑到每年的董事局会议和会员大会需半数以上通过有效的实际问题，因此，在考虑人选上以国内和可能出席参加的国家和地区人选为主。

因此，人选必须综合考虑到世界各地的代表性，对会务发展有促进作用性，岀席会议便利可操作性。

领导层分为六个层次，有利于：

1、让更多有用之才进来，为世界、国家、总会所用；

2、分散大量名额，既解决入围给予待遇问题，又不在一个层次上出现“堵车”现象，有合理的荣誉分流；

3、会费的多渠道解决；

4、有利培养、选拔、考察、任用，对进入上层有个把关过程保证高层领导的质量。

                      

董事局成员的选择、考察、任用、管理方案：

董事局成员人数庞大，分布很广，由总会组织工作领导小组完成所有成员的发现、挖掘、考察、推荐工作很不现实，必须发动世界各地、各省的力量才能完成，更具有成效。

因此建议：

一、总会组织工作领导小组管到各个国家、国内省一级，由所在国、各省管所属地区，地区市管县（市），形成宝塔式的管理架构，发挥各国、各省的优势，属地管理指导工作，既发揮各地的积极性，又让总会摆脱一般事务，有更多的时间精力考虑发展大计。

二、尚未建立至德联会、分会的国家和省市，由总会组织工作领导小组派员下去工作，分工负责，帮助尽快成立。

有的省市已建立地区（市）、县（市）机构的，暂由总会直接联系开展工作进行过渡。

三、人事审批，管理权限范围：

1、总会管辖到副主席，永远荣誉顾问一级。

2、各国、省联会或分会管辖所在国、省的常务会董、会董、荣誉顾问、顾问

3、会董以上成员由所在国、省选拔上报总会，由总会下达委任通知，由总会委托所在国、省进行日常管理、转发总会文件、资料、通知等。

4、分级管理对树立当地国、省的权威发挥其作用，大量减少总会的工作压力，迅速扩大总会的影响和作用意义重大。

5、通过统一任用、分级推荐，考核、管理，大量人才容易涌现出来，问题容易发现，方便及时就地解决。

6、由于受总会委托管理产生费用问题，建议在会费方面给予一定的留成比例，留成问题单列研究。这部分留成费用作为总会的文件发至各国、省一级，由各国、省一级再翻印下发的印刷，邮递，交通、通讯、办公等费用开支。

以上意见建议尚在继续醞酿中，现发给各位组织工作领导小组成员及相关领导，以求达到抛砖引玉之目的，请提出修改、完善意见，以期达到组织工作小组内部的共识，早日报总会、主席批准实施。

请将修改意见回复本人邮箱：13707539444@163.com或wenyuan.w@163.com

谢谢！

 

世界至德总会

组织工作领导小组成员

吴文元敬上

2012年8月31日