| “吴文化”的魅力 |  打印本文  关闭窗口 |
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| 在采访中，徐建平反复提到“吴文化”。身为东吴子弟，执掌东吴基金，徐建平将“吴文化”的精髓带到了公司的日常管理中，形成了东吴基金特色的企业文化。 “在东吴基金，处处都可以看到"吴文化"与基金业的结合。比如我们的LOGO，一个基本形象就是窗格，这是江南文化中最具代表性的元素，同时又代表着基金业的公开透明。另一个基本形象是印章设计，既代表了历史文化传承，也代表着诚信、守诺这一基金业发展的基石。”徐建平说，“有几千年传承的"吴文化"，有着深厚的文化底蕴和内涵，理性而不失激情、求真务实又敢于争先。”将历史文化传承和先进的金融理念融合起来，是东吴基金一以贯之的追求。 融入“吴文化”的东吴基金，将经营理念明确为“以人为本、以市场为导向、以客户为中心、以价值创造为己任”，并浓缩出“诚而有信、稳而又健、和而有铮、勤而又专、有容乃大”的五句诤言，指导公司的经营和发展。徐建平认为，作为人力资本密集型的行业，人才是基金业前进的根本动力，留住人才也自然成为各基金公司工作的重中之重，但是通过事业留人、薪酬留人、机制留人还是文化留人，不同的公司有不同的做法，自己则倾向于事业与文化的相结合来留住人才。他指出，“吴文化”的宽容、博大、共生共赢，可以让人才在东吴基金人尽其才，快乐发展。 事实上，“吴文化”的精髓，在东吴基金的日常经营管理中已是无处不在。在业内，东吴基金的经营风格一向以低调、务实著称，这与“吴文化”中的“稳而又健”相符，但在低调的背后，东吴基金却十分强调制度流程的完善、合规程序的健全。而在企业团队文化上，东吴基金十分重视整体团队的文化氛围，要求团队成员之间要形成互相融合、契合、配合的工作氛围，同时给予个人以宽松的发挥空间。此外，在管理上，东吴基金采取的是人性化和制度化相结合的方式，强调在不违背制度原则的基础上，最大限度地实现对人才的尊重和关怀。比如在投研决策上，就提倡集体决策和基金经理个性风格相结合，在整体方向明确后，充分授权个人“张扬”自己的风格。 |
