吴开松，1952年出生在广东潮阳一个农民家庭，19岁参军入伍，1983年转业进入深圳福田区政府。1989年“下海”经商，出任深圳市东方旅游公司总经理，挑起了这个只有六七名职工、却有二三百万元外债的企业的担子。吴开松在次年就大胆地拿出了一个“全国首创”——在深圳建起了全国第一个集餐、住、娱乐于一体的大厦——东方明珠大酒店。继而又有接二连三的“第一”——在深圳城区内建立了全国第一个外来人员住宅区，创造了国内外来人口管理新经验；成立全国第一个计划生育协会⋯⋯这些成功的项目创下了良好的经济、社会效益，使吴开松在深圳乃至全国都引起广泛瞩目，1998年，东方旅游公司改制为深圳东方明珠（集团）股份有限公司，吴开松任董事长。同年，出任深圳创世纪转基因技术有限公司董事长。
2006年12月，深圳潮商会成立，吴开松当选会长。
潮商会会长 2006年12月，深圳潮商会举行成立庆典。由于是潮商会首任会长，54岁的吴开松自然成了庆典大会的主角。
假如告诉你这位吴会长是从汕头跑到深圳卖种子的，你会相信吗？恐怕不会。换个说法，说潮商吴开松在深圳卖科技含量很高的棉花种子，一年卖了1亿5千万，你相信吗？还是不太相信。
不过记者信了。深圳的潮商们告诉记者，吴会长就是一本厚厚的书，一本令你意想不到的书。
不怕做不到，就怕想不到。
抗虫棉转基因棉花是把微生物的一个Bt基因导入到棉花里，使棉花植株含有该基因，棉铃虫吃了棉花后，这个Bt基因在碱性昆虫肠内释放出一种晶体蛋白，会使昆虫肠穿孔而死亡。由于人类的肠胃本身就是酸性环境，不受该基因影响，所以就算食用此类棉花叶，或者棉花籽榨取的食用油，也不会对人体产生任何不良影响。
中国是产棉大国，年产量和年消费量均占世界的1/4以上，棉花生产、加工是我国一个庞大的产业。但棉花很容易被棉铃虫破坏掉，所以种植棉花就必须大量喷洒农药，而每年因此中毒的事件时有发生，对于农民来说种植棉花变得成本高且风险大。
作为国产转基因抗虫棉产业的龙头企业领军人物，吴开松深感责任重大：转基因抗虫棉产业化项目是一个利国、利民的好项目，要不惜一切代价把它运作好。吴开松说自己的后半生就交给现代农业（抗生棉项目）了。
经过几年的艰苦努力和精心培育，由东方明珠（集团）股份有限公司控股并由吴开松担任董事长的创世纪转基因技术有限公司主导推广的各类国产抗虫棉累计推广面积7000万亩，占全国棉花种植总面积75%以上，每年产生的经济效益将近100亿元。
据了解，目前，全世界具有抗虫棉转基因技术的企业只有世界500强之一的美国孟山都公司和深圳创世纪转基因技术有限公司，两强之争已箭在弦上。
人生目标 转型做新时代的农民 对于吴开松来说，让河南乡村里悲痛欲绝的老汉免遭不幸，正是他所创办的深圳创世纪转基因技术公司努力的目标之一。老汉种棉多年，在用上创世纪公司的转基因抗虫棉花种子以前，家里有几口人都因为喷洒农药而中毒身亡，只剩下他和一个小孙子。“无论如何让我们尽快用上这些不用洒农药的种子吧”，他流着泪哀求前去宣传技术的专家们。
对于中国4000多万棉农来说，使用创世纪公司提供的抗虫棉种子似乎是个不错的选择。每种植一亩抗虫棉，棉农就可以节约农药80到100元，少施化学农药80％以上，而由此提高的棉花产量带来的收入每年每亩将增加600~800元。吴开松常说，“把抗虫棉技术推广这件事做好，会给中国和世界农业带来继袁隆平杂交水稻之后的又一场革命。”
吴开松虽然历经军人、公务员、商人等多个角色的转变，但在他心底有一个心愿就是做农民。吴开松说这个心愿源于他长自农村，对农村深厚的感情。1992年，在商海中已经小有成就的吴开松开始考虑转型，于是首先把目光锁定了高新技术农业。
1992年，郭三堆研发出转基因抗虫棉，使我国成为继美国之后的第二个拥有抗虫棉自主知识产权的国家，转基因抗虫棉被国家列入863计划。这个消息立即引起了吴开松的注意，他迅速飞到了北京和专家及相关项目发明人进行探讨。经过几番周折，1998年4月8日，抗虫棉产业化合作正式签约，由吴开松任董事长的深圳东方明珠集团出资金、中国农科院生物研究所出技术，成立了深圳创世纪转基因技术有限公司，同时转基因抗虫棉的技术专利权也转让给了“创世纪”。双方按国际管理模式将资本和技术进行了完美的结合，从而正式开始推动抗虫棉转基因技术在全国大规模实施产业化。
吴开松的农业情结和他的出身有关。“我是农民的儿子，为农民做点事是我最大的愿望。”吴开松说出当初发展转基因抗虫棉项目朴素的初衷。不过他一直强调：“我们公司里都是新时代的农民，但我们不是泥腿子农民，而是高科技农民。”
发展策略 占据地利巧借外脑 让从不产棉的深圳成为掌控中国棉花生产高技术的总部，创世纪的选择让很多人感到意外。吴开松认为，深圳在信息科学与技术、新材料与新能源、生物技术等领域都拥有绝对优势，同时也拥有强大的高科技人力资源和资金优势，因此应该发展高科技农业。当然，深圳寸土寸金，要搞农业也应该搞“总部经济”，把公司总部放在深圳，在全国各大产棉区建立分公司，进行资源的合理利用。
2004年开始，积蓄了一定实力的创世纪开始推动经营模式转型，从原先的单一收取专利许可费的经营模式，转变为集科研育种、市场推广于一体的产业经营模式。两年间吴开松一口气建立了研发中心、南方育种基地和繁殖基地，形成了自主研发体系，建立了8家参（控）股公司，形成了覆盖全国主要产棉区的抗虫棉市场营销网络。“我们公司将力争在2~4年内，在国内主产棉区建立10~15个子公司和分公司”，吴开松说。
吴开松表示，在自己不具备专业背景的情况下，一定要善于利用外脑。在“创世纪”成立之初，吴开松就聘请了中国棉花转基因之父郭三堆作为该公司的总经理，虽然后来郭三堆辞去总经理职务，但依旧是该公司的首席科学家。同时，为了和业界有深入的交流，创世纪公司还出资发起设立了一个专家委员会，把国内的分子生物学领域的人都组织起来，就专业问题进行随时探讨。同时，公司每年举办研讨会，召集全行业的精英就最新技术展开讨论，这有力地保证了“创世纪”一直处于最新的技术领域，同时也使公司在同行业中形成了号召力。[ |
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